السجاد الأحمر للإدارة

نحن نتحلى بالصبر الذي تعلمنا معانيه خلال هذه السنوات الأربعين، لقد تعاملنا مع جميع المستويات العقلية ومع مختلف مستويات الذكاء، وقد واجهنا جميع أنواع المواقف الإيجابية والسلبية، وحتى أن بعض رجال الدين قد عارضوا هذه التقنية في السابق، ولكن لقد تابعنا في الاتجاه الذي وضعه لنا تقليد معلمي الفيدا، وبإتباعنا للحكمة التي أعطونا إياها، نحن اليوم في وضع يمكننا أن نفرش السجاد الأحمر لكل إدارة في العالم ولكل حكومة في العالم، مهما كان مستواها، ونحن عندنا علماء مبدعون، وأطباء رائعون وتربويون متفقون في مؤسستنا، وسوف يكون لهم تأثيراً جذاباً لكل سكان العالم وكل حكومة وكل إدارة في العالم. إن طموحنا هو طموح تقي ونبيل ويدعم الكل. نحن نملك مصباح النور، ونعطي إشعاع النور في كل اتجاه. هذا المفهوم للعواصم الإدارية للمناطق الاثنتي عشر هو على مستوى الزمن. إن العواصم الإدارية الحالية هي على مستوى المكان، ولكنهم قد خطئوا في أهدافهم وقد خطئوا في أدائهم، لذلك وبدل من أن نضع عواصمنا في المكان، لقد اخترنا أن نضعها في الزمان. هناك مدينة في مسافة كل ساعتين في الزمن.

الإقناع والتقبل

منذ البداية عندما بدأنا في تعليم تقنية التأمّل التجاوزي، أعطينا رسالة التجاوز، وأنا لا أزال أتذكر تلك الأيام التي كنت أواجه فيها الكثير من المجادلات في المحاضرات، كانوا يقولون: "نحن أشخاص عمليين كيف يمكننا أن نغمض العينين ولمدة عشرين دقيقة؟ كيف يمكن ذلك؟" كنت أقول لهم لا تهتموا بذلك، ولكن إذا كنتم ترغبون أن تنجحوا في التسوق مثلاً عليكم أن تذهبوا أول إلى المصرف كي يكون معكم الأموال الكافية كي تدفعوا ثمن البضاعة التي تشترونها. كنا نستعمل كل هذا الأقوال والأمثلة المنطقية. ولكن الزمن قد مر، وسنة بعد سنة، تم اعتماد هذه التقنية من قبل الأشخاص الأذكياء، والعلماء، ويوجد معنا اليوم في هذا التجمّع العالِم الأول الدكتور كيث واليس، أول عالِم قام بالأبحاث حول هذه التقنية عندما كان يدرس في جامعة كاليفورنيا، بدأ بتفحّص التغيرات الفسيولوجية، وعلى هذا المنوال قام الأشخاص الأذكياء والأشخاص الخلاقون، بتفحّص هذه التقنية، ووجدوا أنها تستحق أن يقوموا بتجاربهم وأبحاثهم عليها. هكذا كانت تنتشر وتنتشر، وسنة بعد سنة، وصلت التقنية إلى مستوى رفيع، إلى حد أنه منذ فترة من الزمن عندما كنت قد أبلغت من أعضاء حركتنا في بريطانيا أن موعد الانتخابات النيابية قد قرب وكل الناس هناك يقولون أنهم سوف يختارون أحد الشرّين، قلت لهم أذهبوا وأعطوا رسالة إلى المواطنين بأنه ليس عليهم أن يختاروا أحد الشرين. وبإعطاء هذه الرسالة تشكلت مبادئ حزب القانون الطبيعي، وهكذا تكونت مبادئ إدارة القانون الطبيعي، وهكذا انطلق حزب القانون الطبيعي في العديد من الدول. لقد تلقى الأفراد الرسالة بشكل جيد، ولكن عندما أدلوا بأصواتهم لم يدلوها لمصلحة حزب القانون الطبيعي.

الصراع السياسي في العالم

لقد احترمت هذه الرسالة بشكل فردي، وأتذكر التهاني الحارة التي كانت تـأتي من عدد كبير من الناس وعدد كبير من ممثلي السفارات، وعدد كبير من الأمهات اللواتي كنّ يسألن كيف ستقومون بهذا العمل السياسي والمعروف أنه ضرب من الجنون، وأنتم أشخاص طيبون ليس بمقدوركم أن تدخلوا في ذلك العمل. وهكذا لم يحصل حزب القانون الطبيعي على الأصوات لأنهم كانوا أشخاصاً طيبين أكثر من المتوقع والناس لم يفكروا بأن هؤلاء الأشخاص الطيبون مثل زعماء حزب القانون الطبيعي عليهم أن يدخلوا في العمل السياسي الممتلئ بالمطبات. هذا الشعور كان سائداً، ومع ذلك تابع العدد من أحزاب القانون الطبيعي المكافحة في الوحل. وقد سمعنا مؤخراً، أن رأي الناس قد تغير بشكل كبير، في مساء البارحة عندما كنت أستمع إلى إنجازات السنة الماضية، روي لي أن الطبيعة العدوانية للحزبين الرئيسيين الكبيرين الذين كانا يتصارعان مثل الكلاب، ويتفوهان بالكلام التافه عن كل الأحزاب الأخرى، وبطريقة غير حضارية من العدوانية، قد تلطفت بشكل كبير في الولايات المتحدة. هذا هو التأثير الإيجابي الذي أعطيناه والذي جعل الناس في العالم يتعودون على التفكير بطريقة فيها عدائية أقل، وتناقض أقل، ومعارضة أقل. إن هذا بحد ذاته يعتبر إنجازاً كبيراً تم تحقيقه من خلال الأربعين سنة.